Coaching individuel

Coaching individuel pour dirigeant, manager opérationnel, chef de projet.

(mis à jour le 28-09-2009)

Révéler ses potentialités et développer ses talents dans le contexte professionnel

Coaching

centré sur le contexte, il concerne de nouveaux objectifs managériaux et/ou professionnels: prise de poste, changement de structure, de métier, réflexion stratégique et de carri?ère...

centré sur la personne, pour activer ses ressources et développer ses capacités: renforcement du leadership, image et communication, management de projets transversaux, adaptabilité relationnelle...

L'articulation homme/organisation permet la réalisation des changements décidés et mûris par le coaché, et la réussite de leur mise en œuvre.
Le coach s'appuie sur de nombreuses cartographies pour développer l'intelligence et l'émotion situationnelles.
L'une d'elles, la méthode Arc-en-Ciel, issue des travaux de Jung, est particulièrement novatrice, pragmatique et ludique.

En savoir plus :

Notre action

Le type de démarche choisie est celle de l'accompagnement individuel : coaching. Le coach adapte les outils, théories, régulation et travail en situation réelle en fonction d'une part du contexte apporté par le coaché, d'autre part du profil (potentiel/compétences) de ce dernier.

Notre expérience du coaching se situe dans cette approche spécifique, sans programme préalable (type formation) mais construit d'une séance sur l'autre.

Cette démarche se déroule en plusieurs phases :

1^ERtemps : RENCONTRE

D'abord avec le coaché, se choisir, prendre connaissance des objectifs du coaché et ceux de l'entreprise ainsi que le cadre du coaching et les modalités de la démarche

Puis une seconde rencontre en présence du collaborateur concerné et du coach afin de clarifier et formuler la finalité et le fonctionnement de la démarche dans un accord respectif.

2^èmetemps : CONTRACTUALISATION

Une rencontre est à fixer avecle N+1, le coaché et le coach afin définir les conditions qui entraînent cette démarche, le contexte de l'activité, les enjeux respectifs et les finalités attendues de cette intervention, leurs indicateurs de réussite.

Cette rencontre permet à chacun de clarifier et formaliser les indicateurs de changements qui résultent de la démarche de coaching.

3^èmetemps : COACHING

La troisième phase est constituée des séances de travail entre le coaché et le coach autour des objectifs.

Cet accompagnement se déroulera sur un nombre de 6 à 12 séances sur une période déterminée (environ 1 séance toutes les 3 semaines). Chaque séance est de 2 h, avec la possibilité d'un suivi téléphonique à la demande.

4^èmetemps : EVALUATION

Une dernière rencontre est fixée avec les mêmes interlocuteurs que pour la phase de Contractualisation afin de clore et d'évaluer la démarche, et ce en fonction des critères d'évaluation fixés initialement.